公司召開“百日攻堅、決戰決勝”戰役暨移動業務全員營銷動員大會

9月29日，公司召開“百日攻堅、決戰決勝”戰役暨移動業務全員營銷動員大會。

公司黨委書記、董事長趙鴻洋以《全力以赴 奮勇爭先 堅決打贏百日攻堅收官戰役》為題，動員全體員工向全年經營發展主要目標和移動業務快速布局發起全面沖擊，并提出三點意見。

一是突圍就是決戰。決戰意味著關鍵之戰、生死之戰。因歷史遺留問題和當期發展持續下行，公司已經到了沒有退路、生死存亡的關鍵時刻，公司要借著二十大的東風，“進”必須成為公司發展的主旋律。決戰意味著只能成功、不能失敗。各單位要深刻認識到此次戰役是事關當前生存、事關未來發展、事關全員福祉的階段性大決戰，意義極其重大。決戰意味著全面動員、全力以赴。各單位全體員工要聞令而動、全力以赴，拿出十二分的勁頭，不斷強化決戰決勝、敢打必勝的信心與勇氣，壓倒一切困難，堅決奪取勝利。決戰意味著克服疲勞、連續作戰。要強化全員參戰，打持久戰、攻堅戰的精氣神，大干100天，爭先100天，奮斗100天。

二是決戰必須決勝。決勝在于完成年度總任務，達成戰役總目標。要進一步強化年度目標的剛性落實，必須補足差距、堅決完成。決勝在于多數取勝，而不是單點突破。各單位要把“抓先”和“帶后”充分結合起來，必須做到全員不掉隊、不拖后腿。決勝在于全力攻堅克難，而不是講條件、找借口。各單位要發揮工作的主觀能動性和創造性，積極想辦法、做工作。決勝在于獲得更大的市場空間和后續潛力，而不是竭澤而漁，更不是自欺欺人，弄虛作假。要多下笨功夫、苦功夫、實功夫，要多下早功夫、勤功夫、細功夫，切實保證工作實打實、業績實打實。

三是決勝來自決心。決心就是馬上行動、堅決執行。各單位要聞令而動、馬上行動，在九月末搞好工作統籌和思想發動，戰役一經打響，就要人人爭先，事事報捷，為個人生存和公司發展全力一搏。決心就是精心策劃、精細組織。對每天戰役的成果，業務部門要有情況梳理，有通報預警，有重點督導，要形成紅黑榜。要充分發揮市、縣公司“一線指揮部”和“一線戰斗堡壘”作用，堅持上級為下級負責，下級為上級擔當，要一級盯住一級，保證壓力傳導到位，動力激活到位，工作落實到位。決心就是紀律嚴明、賞罰分明。要堅持目標導向與結果導向相統一，戰役成效要納入個人和單位績效考核，切實與個人和單位績效形成強關聯。對成效明顯的要大張旗鼓表彰獎勵，要充分體現即時性；對成效不彰的要堅決果斷啟動罰責。希望廣大黨員干部和全體員工在“戰斗”中彰顯黨性、體現血性，拼出干事創業的精氣神。

公司黨委副書記、總經理劉國民從生產經營角度提出六點要求。

一要把完成年初下達的任務指標作為戰役的總攻目標。要以任務指標為基準對標對表，找差距補短板，分類幫扶不能掉隊。二要把公眾業務作為完成百日攻堅任務的重頭戲。在環節上要抓住關鍵，精力上要有所側重，手段上要善于創新。三要把集客業務和創新業務作為完成百日攻堅任務的壓艙石。要保存量，抓增量，抓爆款。四要把5G業務作為完成百日攻堅任務的突破口。要抓全員營銷，抓運營支撐，抓服務支撐。五要強化督導考核，確保完成百日攻堅任務。要執行到位，督導到位，考核到位。六要堅定發展信心，迎接廣電網絡美好明天。要承認現實困難，洞察發展趨勢，看到自身改變。

公司副總經理林德峰宣布并解讀了《百日攻堅、決戰決勝戰役方案》及《移動業務全員營銷活動方案》，對打響戰役全員營銷工作進行了具體部署。

各市（地）分（子）公司簽署并宣讀營銷戰役“軍令狀”；齊齊哈爾分公司、雞西分公司作為市級公司代表宣讀“戰役決心書”。

會議由公司黨委委員、副總經理李宏農主持，要求各單位要迅速傳達貫徹會議精神，不折不扣地抓好落實，確保2022年收官戰役取得全面勝利。

會議以視頻形式召開，公司黨委班子成員、經營班子成員，總部各部門、在哈專業子公司主要負責人及市場經營條線相關人員，農墾、森工公司班子成員及市場經營條線相關人員在主會場參會；各市（地）縣（區）分（子）公司班子成員及相關部門人員在分會場參會。